在瞬息萬變的工作環境中，長期專案的持續承諾成為許多專業人士面臨的重大挑戰。國際管理協會最新報告顯示，超過67%的專案延期或失敗主因並非技術問題，而是團隊承諾度下降。為此，頂尖組織行為學專家Dr.陳偉倫與策略管理教授Lisa Wong聯合發布了一系列維持長期工作動力的關鍵策略。『承諾不是靜態的，它需要像肌肉一樣定期鍛鍊』，Dr.陳在線上研討會中強調。研究團隊提出『3R框架』：定期審視(Review)、重新校準(Recalibrate)和慶祝里程碑(Reward)。透過每季度檢視專案意義，微調個人角色定位，以及建立有意義的小勝利慶祝機制，可有效對抗『專案疲乏症候群』。針對遠距工作常態化的新挑戰，Lisa Wong特別指出『虛擬承諾儀式』的重要性：『團隊應建立每週視訊打卡、數字化成就牆等新型態互動方式。我們實驗組採用這些方法後，專案參與度提升了41%。』她同時建議個人可運用『5分鐘預演法』，每天...More