在當今快速變化的商業環境中，繼任計劃已成為企業確保長期成功的核心策略。據全球管理諮詢公司麥肯錫的研究顯示，僅有35%的企業擁有系統化的繼任計劃，而這正是許多組織面臨領導斷層危機的主因。資深人力資源專家李維倫指出：『有效的繼任計劃並非簡單的職位替換，而是需要從戰略高度整合人才發展、風險評估和文化傳承三大要素。』他強調，成功的企業往往將繼任計劃視為持續過程而非一次性事件。五大關鍵策略包括：首先，建立全面的人才儲備庫，識別高潛力員工；其次，設計個性化的發展路徑，結合輪崗和導師制；第三，定期評估關鍵職位的風險係數；第四，確保董事會深度參與計劃制定；最後，建立透明的溝通機制，避免人才流失。值得思考的是，在數位轉型浪潮下，企業如何調整繼任計劃以適應新興技術需求？專家建議，除了傳統領導力，未來領袖還需具備數據思維和敏捷管理能力。這要求企業重新定義人才標準和培養模式。台灣某科技公司人力資源總監分享案例：『...More