在全球商業環境急速變動的當下，跨國企業如谷歌與豐田近期相繼公開其領導梯隊培育成果，揭示繼任計劃（Succession Planning）已從危機應對方案升級為戰略核心。據麥肯錫最新報告，87%的標竿企業將高管接班規劃列入董事會議程，較五年前增長逾兩倍。『繼任計劃的本質是組織基因的傳承。』哈佛商學院教授琳達·希爾強調。以三星電子為例，其『全球領袖計劃』透過跨國輪調、戰情室推演等實戰機制，三年內培育出佔中高階管理層30%的接班團隊。這種『發展導向型』模式，明顯優於傳統的『職位替代型』規劃。值得注意的是，新興科技企業正重新定義接班典範。Zoom採用『雙軌制』培養技術與商業雙核心人才，其CEO埃里克·袁指出：『我們尋找的不是我的複製品，而是能帶領公司躍入下個世代的變革者。』這種思維與德勤研究相呼应——未來五年，67%的CEO更迭將源自戰略轉型需求而非自然退休。當台灣科技業面臨創辦人交棒潮，專家建議...More